2026-11

SES経営者である筆者の会社の記録です。勤怠トラブルは遅刻・欠勤・連絡なしの全部が起きていました。処理は「クライアントに謝って他の要員を探す」の1つで、改善を待つ工程はありませんでした。

SES要員に契約終了を通告する側の経営者が、通告時期を理由別に記録。案件都合は基本3ヶ月前、トラブル系は当月、通告は営業から。残り時間は理由で決まります。

SES企業を経営し要員の契約を切る判断をする筆者の記録です。切るきっかけは案件側の減員で、順番を決めるのは意欲ではなく「理解力」と「自分で動けるか」でした。